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某污水处理厂污水管道施工组织设计

作者: 发布于:2014-1-28 11:52:55

第一章 编制总说明

感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加××县污水处理厂配套管网北标段工程投标的机会,我们深知本工程的重要性,公司上下表现出了高度的重视,我们一定会珍惜此次十分难得的机会!

为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际,更具针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解,获得了宝贵的施工现场资料,对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等),这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后,包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求,对本工程的管线及道路工程,机械设备的投入使用和劳动力安排计划,工程测量和检验试验,工程进度计划的安排和进度计划保证措施,确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点,进行了认真细致研究。

现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明:

一、根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质,制定以下工程管理目标。

质量目标:合格计划开工日期:2005年3月1日计划竣工日期:2005年6月28日施工总工期:120天二。在施工进度和施工质量方面,我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制,并在《施工组织设计》中进行细化。

1.人:组织精兵强将成立项目经理部,严格各项规章制度,细化各种管理办法,做到各项工作有章可循,有据可查。制订责任状,分工管理和操作责任人上表上墙。

我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理,具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员,持证上岗率为100%.。

2.机:根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,本工程需要挖土、管道吊装等大型机械,具体详见机械设备表。

3.料:同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质按量及时的满足工程建设需要,确保施工正常进行。

4.法:工程施工中坚持“技术先行”的原则,切实加强技术管理和质量管理,对技术和质量进行有效控制,做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划,使各项工作处于有效控制之下。

配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理,对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调,及时掌握各时期影响工期的主要因素,提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。

5.环:施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置,保持设备、材料、工具堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。

搅拌机、电锯等噪音大的设备,要搭设消音操作棚。

6.测:我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控,建立完整的监测体系,制定严谨可行的行为准则及规章制度,确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。

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